在中国，不少企业不存在这种情况，员工等着放年终奖走人。这类企业普遍存在一个问题，忘了给员工高薪，对为之努力奋斗的员工抠门，甚至眼红员工拿高薪，对价值创造者蓄意阻挠和找茬。

这种企业虽然有的也能存活下去，但无以有发展机会。因为，它们留不住人才，无法通过核心竞争力参予市场竞争。转录细胞，的组织才会衰败。那么，用什么去暴的组织？低薪酬是最有效地的办法。

华为创始人任正非曾说道过一句经典的话：“什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变为了人才。”华为仍然是这么做到的，最近，华为抛“人才少年”计划，吸取宇宙能力。对于这些天才少年，华为班车的薪酬，比谷歌还低。

高薪是最有效地的管理优秀人才往往是银子唤起出来的，杰出的企业家从来不节俭给员工优渥的薪资待遇。给员工更好的钱，被证明是最简单有效地的管理，能唤起员工心中的潜力。2017年，任正非发给了荣耀团队改革鼓舞制度，唤起员工的斗志，希望他们放开手脚，多打粮食。方案称之为：“只要在内、外合规的边界内达到目标，抢走的粮食就越多、分的奖金就越多，13级就可以拿23级的奖金。

”按照该鼓舞制度，即便新的入职的应届毕业生，只要在荣耀的销售业绩做到，也能拿百万元奖金。华为提早放年终奖，让员工做事工作，心无旁骛。与之忽略，很多企业还不会延后派发年终奖，以此来抵挡员工，避免员工辞职。这种骗小聪明的作法，看起来不会抵挡寄居员工，实则不会让员工寒心。

华为的企业文化是“以客户为中心，以奋斗者为本，长年坚决艰苦奋斗。”对待奋斗者，华为根本没节俭过——从不想“活雷锋”倒是。

华为拒绝人力资源要勇于涨工资，改革的胆子大越大，底气就就越脚。当然，无法腊多干少一个样，更加无法干好干坏一个样，要做公平，有科学的考核机制，奖惩明晰，不想奋斗者倒是。在华为，不论学历，不看资历，只看贡献。

在分配制度上，华为“按贡献以定报酬”，代价就越多，报酬越大。身体健康的报酬制度，给华为员工吃下了定心丸，让他们能回避杂念，大力投放到工作中去。

在华为，只要肯干，只要能干，就能独当一面，即便是年轻人，也能沦为“将军”。广纳天才，转录的组织输掉未来的战争，靠的是人才。日前，任正非在EMT《20分钟》讲话中认为，公司不要有条条框框，要自己建构标准，拖着世界走。为此，华为宣告今年将从全球聘用20－30名天才少年，明年还想要聘用两三百名。

流水不腐，户枢不蠹。的组织也是一样，必须新鲜血液，维持活力。在任正非的设想中，这些天才少年，将像“泥鳅”一样，钻进华为的的组织，转录队伍。

他们带给的，将是对传统骨规则的突破。华为执着天才少年，并非一时间蓬勃发展。早年，华为在俄罗斯聘用了一个天才，切断了有所不同网络制式的算法，建构了极大的价值。

不过，但凡天才，都有个性和缺点，企业要认同他们的个性，尊重他们的缺点。华为对待天才，保留冷静，不轻率。华为主张用人所长，找到人才的闪光点，把适合的人，放到适合的岗位上，唤起仅次于创造力。华为俄罗斯数学研究所，是在任正非反对下创建一起的，主攻数学算法。

据透漏，上述这位天才在数学领域才华引人注目，但性格特立独行，如果按正规化的制度，有可能没他的容身之地。事实上，在较长时间里，华为也不告诉他在捣腾什么，但华为在管理上，对他给与了一定的尊重。

忽然有一天，这位天才宣告切断了有所不同网络制式之间的算法，让华为一下子冲破了与竞争对手的距离。很长的时间里，有所不同的网络制式，有有所不同的算法，这个瓶颈仍然后遗症着所有电信设备商，也让运营商苦不堪言，移动网络算法切断后，可给运营商节省30％以上的成本，节省站址空间，更加节能环保。

那么，华为今天凭什么取得天才少年？除了制度优势，最主要的还是低薪酬。任正非透漏，华为今年挖来的天才少年，薪水比谷歌还低。

我们告诉，谷歌员工薪水低，常常被选为最佳雇主。当然，这些天才少年都是在国际上拿大奖的，比如世界计算机竞赛金牌得主。

这种人才重新加入华为，薪水比一般来说进职高5倍、6倍。过去，华为是一个堵塞的人才金字塔结构，华为现炸出金字塔钝，吸取宇宙能量。面临艰苦的外部环境，华为打算用三到五年时间，让公司焕然一新。

任正非说道，今年公司的业绩不会受到一定的影响，但到2021、2022年，公司将完全恢复快速增长。

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